디지털 가드닝 산책의 일하는 방식

심어두고 돌보지 않은 정원은 이내 황무지가 됩니다. 구축으로 끝난 디지털 환경은 조직의 이야기를 담아내지 못하고, 이해관계자와의 관계도 이어가지 못합니다. 담당자가 바뀌면 기준과 맥락이 사라지고, 결국 몇 해마다 전면 재구축을 반복하게 됩니다.

많은 곳이 디지털을 통해 사업을 전개하고 소식을 전하지만, 조직 안에 이를 전담하는 인력은 부족합니다. 산책은 그 자리를 아래의 세 단계로 나누어 함께 채웁니다.

세 영역은 따로 있지 않습니다. 하나의 흐름으로 이어집니다.

설립 이후 비영리단체, 공공기관과 사회적경제 조직을 두루 만났습니다.
규모와 성격이 다른 조직들이 각자의 언어를 찾도록 돕고 있습니다.